Łańcuch dostaw
Planowanie, dostawcy, ryzyko, bezpieczeństwo i mierniki ponad pojedynczym magazynem lub transportem.
Planowanie i prognozowanie popytu
Prognoza jest wejściem do decyzji, nie obietnicą. Dobry proces porównuje prognozę z rzeczywistością i rozdziela popyt bazowy od zdarzeń specjalnych.
S&OP: połączenie popytu, podaży i decyzji biznesowych
S&OP porównuje oczekiwany popyt z możliwościami podaży i wymusza świadome decyzje o priorytetach, zapasie, zdolności i ryzyku.
Lead time: jeden termin, wiele odcinków procesu
Całkowity czas realizacji można rozłożyć na oczekiwanie, przetwarzanie, transport, kontrolę i kolejki, aby znaleźć prawdziwe źródło opóźnienia.
Procurement w łańcuchu dostaw
Procurement obejmuje wymagania, wybór źródła, zamówienie, warunki handlowe, dostawę i ocenę wyniku — nie tylko wystawienie zamówienia zakupu.
Zarządzanie dostawcami: dane, wynik i ryzyko
Relacja z dostawcą staje się mierzalna, gdy organizacja rozdziela wynik operacyjny, jakość, koszt, zdolność i ryzyko.
Audyt dostawcy jako element zarządzania ryzykiem
Audyt powinien odpowiadać na konkretne ryzyko i zakres, a nie być listą pytań kopiowaną do każdego dostawcy.
Ryzyko i odporność łańcucha dostaw
Odporność nie oznacza utrzymywania maksymalnego zapasu wszędzie. Polega na rozumieniu zależności, scenariuszy i dostępnych opcji reakcji.
Bezpieczeństwo i cyberryzyko w łańcuchu dostaw
Łańcuch dostaw obejmuje dostawców usług IT, integracje, konta partnerów i urządzenia, dlatego cyberryzyko jest częścią ryzyka operacyjnego.
ISO 28000:2022 — bezpieczeństwo i odporność w łańcuchu dostaw
ISO 28000:2022 definiuje wymagania dla systemu zarządzania bezpieczeństwem, w tym aspektów istotnych dla łańcucha dostaw.
Zrównoważony łańcuch dostaw: mierzyć przepływ zamiast deklaracji
Cele środowiskowe są bardziej użyteczne, gdy można je powiązać z transportem, energią, opakowaniami, stratami i zwrotami.
KPI w logistyce: OTIF, lead time, zapas i koszt
KPI powinien opisywać decyzję i mieć definicję źródła danych, populacji, czasu oraz wyjątków.
Koszty logistyczne: patrzeć na cały przepływ
Obniżenie kosztu jednego działu może zwiększyć koszt w innym miejscu, dlatego magazyn, transport, zapas i obsługa wyjątków powinny być oceniane razem.